La Secretaría Administrativa de la Facultad de Humanidades brindó un detallado informe sobre la situación presupuestaria y financiera de la dependencia institucional. La presentación ante el Consejo Directivo responde a lineamientos de la actual gestión, de cogobierno enmarcado en una metodología sistematizada en esta administración.
A 45 días de iniciada una nueva gestión a cargo del decano Dr. Claudio Nuñez, y en el marco de uno de los ejes prioritarios de la misma, la secretaria Administrativa Marina Espíndola Moscher, presentó ante el Consejo Directivo un informe sobre la situación presupuestaria y financiera de la Facultad. El objetivo es fortalecer la transparencia institucional y brindar información clara para la toma de decisiones.
En una institución universitaria, prácticamente toda decisión de gobierno implica la asignación de recursos y, por lo tanto, la definición de prioridades entre distintas necesidades, proyectos y objetivos. Contar con información clara, actualizada y confiable sobre la situación presupuestaria y financiera permite planificar con mayor responsabilidad, asignar los recursos disponibles con criterios objetivos y proyectar el desarrollo institucional de la Facultad en los próximos cuatro años.
Proyectos propios sostienen el desarrollo institucional
Uno de los principales datos presentados fue que, excluyendo los remanentes de ejercicios anteriores, cerca del 80 % de los ingresos corrientes administrados por la Facultad provienen de recursos generados por la propia Unidad Académica. Este dato pone en valor el compromiso de la comunidad universitaria con el desarrollo de propuestas académicas, de formación y de extensión que, además de responder a las necesidades de la sociedad y fortalecer las funciones sustantivas de la Universidad, constituyen una fuente estratégica de recursos para el desarrollo institucional.
Únicamente el 20% de los ingresos corresponde a recursos públicos, lo que evidencia la necesidad impostergable de que el Poder Ejecutivo Nacional cumpla con la Ley de Financiamiento Universitario para poder garantizar el sostenimiento y desarrollo tanto de esta Unidad Académica como del sistema universitario nacional.
En ese marco, se expusieron indicadores sobre la composición de los ingresos, la ejecución presupuestaria del período enero-mayo, los principales compromisos mensuales necesarios para mantener las puertas de la facultad abiertas y las políticas implementadas para el fortalecimiento del capital humano.
Una metodología de permanente monitoreo
El equipo de la Secretaría Administrativa compartió las líneas de trabajo que impulsa para construir un sistema permanente de monitoreo de los recursos propios, que permita conocer con mayor precisión los ingresos, costos, recursos comprometidos y resultados de cada propuesta.
Este sistema busca, además, visibilizar cómo el trabajo cotidiano de las carreras posgrado, cursos y demás actividades generadoras de recursos propios, contribuye al sostenimiento institucional y hace posible inversiones destinadas a mejorar la infraestructura, el equipamiento, las condiciones de trabajo y los espacios que diariamente comparten docentes, estudiantes y nodocentes.
Por decisión del Decanato, la información será presentada periódicamente al Consejo Directivo, principal órgano de gobierno de la Facultad, como parte de una política de gestión orientada a fortalecer la transparencia institucional y brindar herramientas para una mejor toma de decisiones.
Esta iniciativa se inscribe, además, en una política institucional más amplia de la Universidad Nacional del Nordeste, recientemente reconocida por alcanzar su mejor desempeño histórico en el Índice de Transparencia elaborado por la Agencia de Acceso a la Información Pública.
