Tras la firma del acta de toma de posesión del cargo de Rector de la Universidad Nacional del Nordeste (UNNE) para el período 2026-2030, el doctor Omar Larroza brindó un discurso en el que agradeció nuevamente el voto de confianza brindado por la Asamblea Universitaria, el pasado 16 de junio y compartió con los presentes el Plan Estratégico de Gobierno para su segundo mandato, definido sobre los principios de acción que fueron compartidos durante la campaña electoral y enriquecidos con aportes de la comunidad universitaria. Para el cierre recordó su encuentro con el Papa Francisco y el mensaje que dejó para la educación latinoamericana.
A continuación el discurso completo del reelecto Rector de la UNNE, Omar Larroza:
Asumo hoy la inmensa responsabilidad de continuar conduciendo los destinos de nuestra querida universidad del sol. Lo hago con humildad y convicción sobre el rol que nos toca jugar en este tiempo histórico.
Hace unos años, después de la pandemia que nos atravesó a todos, la UNESCO publicó un documento fundamental que interpelaba al mundo entero bajo una premisa urgente: la necesidad de reimaginar juntos nuestros futuros a través de un nuevo contrato social para la educación. Aquel informe nos recordaba que, ante la incertidumbre y las crisis de nuestro siglo, la educación superior no puede limitarse a ser una fábrica de acreditaciones técnicas o un frío motor de productividad económica. La UNESCO nos convocó a volver la mirada hacia una educación más humana, centrada en los derechos, la dignidad, la solidaridad y el cuidado mutuo. Nos recordó que el verdadero conocimiento es un bien común y que educar es, por sobre todas las cosas, un acto de profunda humanidad. Ese documento lo trabajé en mi primera carta abierta a la comunidad universitaria, cuando en el 2022 me presentaba ante todos como candidato a Rector para el periodo que estamos finalizando, porque si bien mi estilo de gestión desde la facultad de Medicina se caracterizó por la búsqueda de la innovación y la transformación para la mejora, mi formación en salud siempre demandó en mí, una mirada centrada en las personas, ese difícil equilibrio hemos tratado de imprimir a todas las acciones que hemos llevado adelante en estos 4 años.
Trabajando ya hace unos meses junto al equipo que me acompañó, y mirando con mayor claridad el horizonte de los próximos 4 años, es que hemos dado a conocer los principios de acción a los Consejos Directivos y Gremios, Federación Universitaria y a la comunidad toda. Principios de acción que se vieron enriquecidos por una serie de aportes que están reflejados en nuestro Plan Estratégico de Gobierno, al que quiero referirme sintéticamente.
Para hacer realidad esta universidad que proyectamos, partimos de lo realizado hasta hoy.
El período 2026-2030 representará la profundización estructural de las bases sembradas en nuestra primera gestión, para continuar transformando a la UNNE en una institución inteligente, ágil, con alianzas estratégicas con los gobiernos locales, expansión y fuerte arraigo territorial, comprometida con los conceptos de sustentabilidad y sostenibilidad, con pleno esfuerzo al progreso y pertinencia social de la región y del país.
El período 2026-2030 representará la profundización estructural de las bases sembradas en nuestra primera gestión, para continuar transformando a la UNNE en una institución inteligente, ágil, con alianzas estratégicas con los gobiernos locales, expansión y fuerte arraigo territorial, comprometida con los conceptos de sustentabilidad y sostenibilidad, con pleno esfuerzo al progreso y pertinencia social de la región y del país.
En primer lugar, avanzaremos hacia una Gestión Universitaria y un Gobierno Digital Inteligente. El crecimiento de nuestra organización exige superar inercias burocráticas mediante una gobernanza guiada por datos que garantice la transparencia del cogobierno. Implementaremos el plan de transformación digital integrando la IA-UNNE a los procesos administrativos a través de flujos de trabajo automatizados que agilicen expedientes, equivalencias y la emisión de títulos. Expandiremos el Portal de Transparencia Activa y Datos Abiertos. Paralelamente, sostendremos la profesionalización y la carrera de nuestro personal nodocente bajo un enfoque de liderazgo en contextos de cambio tecnológico, asegurando concursos rigurosos en todas las categorías y ampliando el programa de becas de posgrado para su formación.
La segunda dimensión se enfoca en la Docencia, la Formación Profesional de Calidad y la Innovación Curricular. Educar para el futuro implica desarrollar un Plan Institucional de Alfabetización y Uso Ético de la IA, capacitando al cuerpo docente y estudiantil, desde el plano ético al operativo, con el objetivo de potenciar los aprendizajes y reducir desgranamientos y abandonos. Además, profundizaremos el rediseño curricular flexible, incorporando el sistema de créditos para el reconocimiento de los tiempos autónomos de aprendizaje, trabajaremos con microcredenciales académicas que certifiquen saberes tecnológicos intermedios, respondiendo con agilidad a las demandas laborales de nuestra región.
Nuestra tercera dimensión impulsa la Investigación Científica, la Ciencia Abierta, la Formación Avanzada y Divulgación de la ciencia. La ciencia debe ser una herramienta de soberanía regional. Sostendremos los programas y convocatorias de investigación vigentes, profundizaremos las vinculadas a ciencia ciudadana y lanzaremos el programa de creación y fortalecimiento de redes interdisciplinares de investigación, redefinir y fortalecer las alianzas con organismos del sistema científico tecnológico provinciales y nacionales.
Implementaremos programas de articulación directa entre el grado y el posgrado para optimizar la edad de graduación de nuestros doctores. Financiaremos la capacitación en IA aplicada a la investigación y potenciaremos nuestro Repositorio Digital (RIUNNE), EUDENNE y todas las herramientas y estrategias de divulgación científica, asegurando que el conocimiento financiado con recursos públicos sea de libre acceso global.
La cuarta dimensión consolida la Extensión, la Vinculación Productiva y la Expansión Territorial. Entendemos la extensión como el lazo indisoluble de la universidad con su pueblo y como herramienta que nos constituya como actor de desarrollo productivo. Consolidaremos la curricularización sistémica de la extensión, garantizando que todas las carreras incluyan prácticas en territorio. Pondremos el conocimiento al servicio del desarrollo local lanzando las ‘Clínicas de Transformación Digital UNNE’, donde equipos de docentes y estudiantes brindarán consultorías a PyMEs y pequeños productores de Chaco y Corrientes. En materia de infraestructura estratégica, para el ciclo 2027 pondremos en marcha el Hotel Escuela de Turismo y Gastronomía Iberá en Concepción del Yaguareté Corá bajo estándares de impacto ambiental cero, al tiempo que escalaremos la actividad productiva de la sala de agroindustrias de la ERAGIA para el mercado local. Asimismo, daremos un impulso definitivo al Parque Tecnológico, a través de la Incubadora de Empresas de Base Tecnológica UNNE-TEC INNOVAR y de un ecosistema que atiendan aspectos de transferencia de patentes, planes de negocios, aspectos legales, impositivos y de financiamiento , que faciliten y agilicen el nacimiento de spin-offs creadas por nuestros investigadores, estudiantes, docentes, emprendedores, empresas privadas, instituciones públicas y asociaciones civiles
Finalmente, la quinta dimensión, el corazón sensible de nuestra propuesta, abarca los Ejes Transversales, la Inclusión y la Igualdad de Oportunidades. Para garantizar que todo hijo e hija de trabajadores que ingrese a la Universidad pueda permanecer y graduarse, consolidaremos los programas de becas integrales y por carreras prioritarias.
Monitorearemos la inserción laboral real a través del Observatorio Graduados UNNE para actualizar continuamente nuestros planes de estudio. Robusteceremos el acompañamiento a las trayectorias de estudiantes de Pueblos Originarios, actualizaremos el Protocolo ante situaciones de violencia de género, vamos a transverzalizar esta perspectiva en los espacios de enseñanzas y avanzaremos en la creación de la Defensoría de la Comunidad Universitaria. Todo este esfuerzo estará respaldado por un Sistema Integral de Comunicación Institucional que potenciará a UNNE Medios, Radio UNNE y EUDENE, impulsando una red de corresponsalías territoriales que visibilice las soluciones locales desde una mirada universitaria.
Con estas acciones, los convoco, querida comunidad universitaria, a recuperar la esencia más pura de nuestra institución. Todo lo que hacemos, y todo lo que somos se vincula con fuerza y pasión a la posibilidad de aprendizaje que a través de nuestras acciones, les brindamos a nuestros estudiantes.
Con estas acciones, los convoco, querida comunidad universitaria, a recuperar la esencia más pura de nuestra institución.
Recupero esto, porque más allá del rol, claustro o sector del cual forman parte, todos colaboramos con el objetivo de despertar el pensamiento crítico, cultivar la curiosidad incesante y, fundamentalmente, formar personas íntegras, ciudadanos y profesionales éticos, sensibles a las necesidades del otro, comprometidos con el desarrollo sostenible de nuestra región y con la defensa de la justicia social.
Preparando este discurso fui repasando momentos que me transformaron como persona, como profesional de la salud y como político, y puedo decir que me llevo incontables aprendizajes:
- Aprendí la necesidad de contar con un equipo de gestión y político que me acompañe y sostenga las principales líneas de acción, que administre las estrategias y los momentos de las decisiones, que asegure la gobernanza y evalúe los riesgos de los escenarios las acciones futuras, a todos muchas gracias.
- Aprendí la necesidad de resguardar a la universidad como un espacio donde la excelencia científica y el rigor académico dialoguen y hasta discutan las perspectivas que nos diferencian pero sin dudas, nos enriquecen.
- Aprendí, la importancia de la fortaleza en las relaciones con los gobiernos locales, a los dos gobernadores presentes, muchas gracias. Gracias por la confianza en la apertura y convocatoria para el diseño de una agenda de prioridades que acompañe a las políticas de sus gobiernos. A los intendentes, porque en el territorio y con el territorio podemos transformar realidades. Una mención especial y agradecimiento a mi compañero del consejo superior, ex gobernador Gustavo Valdez, por su compromiso y apoyo con la Universidad Pública, a los legisladores y funcionarios provinciales que articulan las capacidades y oportunidades de gestión, y a los legisladores nacionales que han acompañado a la defensa de los intereses de Sistema Universitario Publico Argentino.
Somos comunidad, tenemos la infraestructura, talento y, sobre todo, el legado de la Reforma Universitaria que nos guía. Hagamos que cada espacio de la UNNE sea un espacio de bienestar. Trabajemos juntos para seguir materializando que la educación pública en general y la universitaria en particular es la herramienta más poderosa para la transformación colectiva.
Trabajemos juntos para seguir materializando que la educación pública en general y la universitaria en particular es la herramienta más poderosa para la transformación colectiva.
Y me permito para cerrar compartirles algo muy personal. Una licencia que me tomo más como persona que como rector de una institución laica; que tuve el privilegio de vivenciar en los primeros años de gestión, un mensaje que nos dio a los rectores latinoamericanos en un encuentro ecuménico el papa Francisco, y que intento llevar como norte para que cada acción que emprendamos la pensemos como un escalón que nos acerca a este ideal. Nos dijo el Papa:…”eduquen con la misión de construir puentes de esperanzas, con los tres saberes que tenemos los seres humanos: el saber de la cabeza, del corazón y los saberes de las manos… tienen el desafío de formar no solo líderes de laboratorio, sino líderes mas humanos”…
Con estas premisas, los invito a construir entre todos, la Universidad que nos merecemos…
Muchas gracias.
