Con una importante participación y el acompañamiento de autoridades universitarias, se desarrollaron -en Corrientes y Resistencia- tres talleres que reunió a equipos de las secretarías generales Académica, Administrativa y de Planeamiento para unificar criterios, fortalecer procedimientos y presentar nuevas herramientas tecnológicas que permitan optimizar los procedimientos administrativos del personal universitario.
Se trata de una propuesta de formación destinada a fortalecer las competencias del personal y promover una gestión administrativa más eficiente, transparente y ajustada a la normativa vigente dentro de la UNNE.
El Taller se denominó “Gestión integral del proceso de incorporación y permanencia de agentes de la UNNE” y en ese marco se realizaron 3 jornadas en distintas sedes de esta universidad regional. La primera fue en la Facultad de Derecho, Ciencias Sociales y Políticas (en el Edificio Histórico de calle Salta, en Corrientes); la segunda, en la Facultad de Artes, Diseño y Ciencias de la Cultura, en Resistencia y la tercera, en la Facultad de Ciencias Exactas y Naturales y Agrimensura, en Corrientes. Los encuentros contaron con importante presencia y acompañamiento de autoridades universitarias.
La iniciativa fue organizada conjuntamente por las secretarías generales Académica, Administrativa y de Planeamiento, áreas encabezadas por la doctora Patricia Demuth, la contadora Analía Falcón y la contadora Laura Sánchez respectivamente.
Los equipos de las tres dependencias participaron como responsables de la formación, junto con personal del Consejo Superior, de la Dirección de Gestión Administrativa y de Planeamiento, con especial intervención de la Dirección General de Liquidación de Haberes.
Desde la Secretaría General de Planeamiento, la contadora Sánchez destacó el trabajo colaborativo entre las tres secretarías, que permitió integrar conocimientos y experiencias para abordar de manera conjunta las distintas etapas del proceso.
Procedimientos y criterios comunes
Los talleres estuvieron destinados a autoridades y personal de las áreas de Gestión de Personal, Económico-Financieras, Consejos Directivos y otras dependencias involucradas; en ellos se abordaron los procedimientos de designación, contratación, renovación, prórroga y demás modificaciones de la situación de revista de los agentes.
Se trabajó además en los requisitos, la documentación, las responsabilidades de cada área y los controles necesarios para prevenir errores y omisiones. El objetivo fue fortalecer una mirada integral de la gestión, en la que los resultados no dependan únicamente del cumplimiento de tareas individuales, sino también de la coordinación entre quienes intervienen en cada etapa.
Tecnología para optimizar la gestión
La tercera jornada estuvo dedicada a presentar herramientas tecnológicas desarrolladas en el ámbito de la Dirección General de Liquidación de Haberes de la UNNE, entre ellas, el nuevo aplicativo de Altas A-FM, el sistema automatizado y centralizado de Bajas Definitivas A-BD y el aplicativo de Declaraciones Juradas (DDJJ). También se abordaron herramientas de controles y validaciones para facilitar la detección de inconsistencias y fortalecer los procedimientos.
Estas soluciones, surgidas del análisis y la revisión de los circuitos administrativos, buscan sistematizar tareas, mejorar los controles y acompañar la transformación digital de la universidad.
La propuesta se enmarca en el Programa de Formación, Capacitación y Perfeccionamiento No Docente de la UNNE e incluye actividades de autoevaluación y evaluación a través de la plataforma Moodle UNNE Virtual del Sistema Institucional de Educación a Distancia (SIED UNNE).
El mensaje que sintetizó el espíritu de las tres jornadas fue “No se trata solamente de capacitar personas ni de incorporar sistemas, sino de mejorar conjuntamente los procesos, las herramientas y las competencias de quienes los llevan adelante”.
Una perspectiva que pone en valor el trabajo colaborativo y la profesionalización de los equipos UNNE como pilares para avanzar hacia una gestión universitaria más integrada, ágil y comprometida con la mejora continua.
